SWOT分析法是20世紀80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克HeinzWeihrich提出的一種戰(zhàn)略分析方法SWOT分析是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源非遺swot分析，進一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境的機會與威脅非遺swot分析，進而選擇適當(dāng)?shù)姆沁zswot分析；在網(wǎng)上搭建了網(wǎng)絡(luò)推廣平臺等，其中最引人注目的便是蜀錦織造技藝在2006年成功申請國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目，這對蜀錦在未來的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)二蜀錦產(chǎn)業(yè)化運營之swot分析 一優(yōu)勢S改革開放以來，蜀錦織造業(yè)從發(fā)展；先介紹一下什么是永定土樓，地理位置，歷史背景 優(yōu)勢就寫?yīng)氁粺o二，有濃厚的鄉(xiāng)土氣息，把旅游介紹里面吹的東西抄一遍 劣勢寫知名度不夠，地理位置偏遠之類的，把你不想去那玩的理由想想 機會寫如何給它做宣傳，如何把它推廣到全。

1優(yōu)勢，是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括有利的競爭態(tài)勢充足的財政來源良好的企業(yè)形象技術(shù)力量規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)品質(zhì)量市場份額成本優(yōu)勢廣告攻勢等2劣勢，也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括設(shè)備老化管理混亂；SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，它可以幫助企業(yè)或組織識別自身的優(yōu)勢劣勢機會和威脅，從而制定出更加有效的戰(zhàn)略和決策SWOT分析的作用非常廣泛，可以應(yīng)用于各種不同的場合和領(lǐng)域以下是SWOT分析的一些常見應(yīng)用SWOT分析；優(yōu)勢，是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括有利的競爭態(tài)勢充足的財政來源良好的企業(yè)形象技術(shù)力量規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)品質(zhì)量市場份額成本優(yōu)勢廣告攻勢等劣勢，也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括設(shè)備老化管理混亂缺少。

SWOT分析中，企業(yè)內(nèi)部因素主要指優(yōu)勢和劣勢，具體包括有利的競爭態(tài)勢充足的財政來源良好的企業(yè)形象技術(shù)力量規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)品質(zhì)量市場份額成本優(yōu)勢廣告攻勢等設(shè)備老化管理混亂缺少關(guān)鍵技術(shù)研究開發(fā)落后資金；要用swot分析文化傳承的原因是1swot分析文化遺產(chǎn)可以使文化遺產(chǎn)保存較為完整2可以保留文化傳承的良好氛圍3swot分析不用破環(huán)文化傳承，歷史文化悠久，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越；中國手工藝品的SWOT分析如下優(yōu)勢手工藝品具有精致自然返璞歸真化學(xué)成分少藝術(shù)氣息更濃等特點，相比機器制造模具生產(chǎn)的產(chǎn)品更具客戶喜愛劣勢純手工制作，產(chǎn)量有限，難以滿足市場需求機會具備手藝高超的技能；區(qū)域口味是否會影響消費者的體驗，使體驗下降四SWOT分析 優(yōu)勢 蒿子面歷經(jīng)360多年傳承，具有悠久的，濃厚的文化底蘊，是一種民間特色風(fēng)味小吃食療價值高，蒿子面最初是從宮廷中傳流而來，且蒿子具有健胃清熱的功效，再加；1S代表Strength，意思是企業(yè)或部門個人目前的優(yōu)勢2W代表Weakness，意思是企業(yè)或部門個人目前的劣勢3O代表Opportunities，意思是企業(yè)或部門個人目前面臨的機會4T代表Threatens，意思是企業(yè)或。

答案P28 SWOT 分析，即優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機會Opportunities和威脅Threats分析；但是，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功不可能按照固定的樣本完全復(fù)制和照搬照抄各個博物館都有其優(yōu)勢和劣勢，都應(yīng)該依據(jù)自身的條件走特色和差異化的發(fā)展之路SWOT分析模型，又稱為態(tài)勢分析法，SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢strengths劣勢；認識SWOT分析法SWOT分析法是制訂企業(yè)戰(zhàn)略決策競爭情報分析中常用的方法之一企業(yè)管理者可以運用SWOT方法，了解當(dāng)前企業(yè)環(huán)境，未來競爭狀況，制訂一套能適應(yīng)當(dāng)前，也能因應(yīng)未來的企業(yè)策略所謂SWOT分析，也稱為態(tài)勢分析知己知彼戰(zhàn)略就是將。

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析找出企業(yè)的優(yōu)勢劣勢及核心競爭力之所在其中，S代表strength優(yōu)勢w代表weakness弱勢0代表opportunity機會 T代表thrent威脅其中；如何應(yīng)用swot進行分析，以下是SWOT分析模型，僅供參考ltH3 1 確認當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么 2 確認企業(yè)外部環(huán)境的變化波特五力或者PEST 3 根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制 4 按照通用矩陣或；從SWOT分析中，我們可以看到老干媽目標市場范圍較廣，口碑優(yōu)良，品牌較為穩(wěn)定，經(jīng)營歷史悠久，優(yōu)勢和機會無疑是大于劣勢和威脅的然而，在來自競爭市場和政策對整個行業(yè)的影響下，對于老干媽的未來發(fā)展，也會存在一定的風(fēng)險和不。